Υπάρχει πλέγμα λύσεων οι οποίες εάν υιοθετηθούν με αποφασιστικότητα θα μπορούσε η ΔΕΗ να εξοικονομήσει 1,6 με 2 δισεκ. ποσό το οποίο θα καθιστούσε την εταιρία υγιή
Με 10 παρεμβάσεις μπορεί να διασωθεί η ΔΕΗ η οποία βρίσκεται σε ιδιαίτερα δυσμενή χρηματοοικονομική κατάσταση.
Η πώληση υδροηλεκτρικών μονάδων θα αποδειχθεί επιζήμια λύση και στρατηγικά ενάντια στα συμφέροντα της ΔΕΗ.
Υπάρχει πλέγμα λύσεων οι οποίες εάν υιοθετηθούν με αποφασιστικότητα θα μπορούσε η ΔΕΗ να εξοικονομήσει 1,6 με 2 δισεκ. ποσό το οποίο θα καθιστούσε την εταιρία υγιή.
Οι λύσεις είναι μείγμα πολιτικών άλλες έχουν και πολιτικό και κοινωνικό κόστος αλλά σε γενικές γραμμές εάν υιοθετηθεί μια στρατηγική θα μπορούσε η ΔΕΗ να δει άμεσα αποτελέσματα.
Η αύξηση της περιμέτρου με συνδυαστική πώληση 2-3 υδροηλεκτρικών μονάδων ώστε να πωληθούν και οι λιγνιτικές μονάδες είναι η εύκολη λύση και ισοδυναμεί με ξεπούλημα περιουσιακών στοιχείων.
Δεν είναι η σωστή λύση θα εξοικονομηθούν με πώληση υδροηλεκτρικών 600 με 700 εκατ αλλά θα έχει αποδυναμωθεί η ΔΕΗ ως συνολικό περιουσιακό στοιχείο.
Στο σύστημα υπάρχουν συγκεκριμένοι επιχειρηματίες με ισχυρό ρόλο στην ενέργεια.
Ο Κοπελούζος που έχει ισχυρή ρευστότητα και στρατηγικές θέσεις.
Ο Περιστέρης που σε συνεργασία με το ολλανδικό fund διαθέτει ισχυρή ρευστότητα.
Ο Μυτιληναίος που χρησιμοποιεί ως όπλο την Αλουμίνιον της Ελλάδος
Ο Βαρδινογιάννης που έχει επίσης ρόλο στην ενέργεια.
Η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας μπορεί να συντελεστεί χωρίς να χάσει τα ουσιώδη επιχειρηματικά της πλεονεκτήματα η ΔΕΗ αλλά και να δοθεί χώρος και στους επιχειρηματίες να προβούν σε επενδύσεις.
Ποιες είναι οι λύσεις που θα μπορούσαν να επαναφέρουν την ΔΕΗ σε μια βιώσιμη πορεία;
1)Πρωτίστως απαιτείται ένας ικανός, τεχνοκράτης manager όχι ένας κομματικός φίλος που θα διοριστεί αλλά ένα στέλεχος που θα εξυγιάνει τα οικονομικά μεγέθη της ΔΕΗ.
Ποιος θα αναλάβει την ηγεσία της ΔΕΗ και θα ηγηθεί της εξυγίανσης είναι μείζονος σημασίας για το εσωτερικό της εταιρίας αλλά και μήνυμα προς την επενδυτική κοινότητα.
2)Απαιτείται άμεσα να προχωρήσει η τιτλοποίηση ληξιπρόθεσμων οφειλών με στόχο να αντληθούν 450 εκατ ευρώ κατ΄ ελάχιστο.
Η Pimco έχει επιδείξει ενδιαφέρον, υπάρχει επενδυτής για την τιτλοποίηση 2,2 δισεκ. ληξιπρόθεσμων οφειλών, προσφέρονται 450 εκατ ή σε ένα εύρος 430 με 480 εκατ εάν αυξηθεί και η περίμετρος.
Εδώ και μεγάλο χρονικό διάστημα προσκρούει σε γραφειοκρατικά εμπόδια.
Χρειάζεται βούληση για να προχωρήσει η τιτλοποίηση άπαξ και υπάρχει ο επενδυτής.
Επιπλέον να σημειωθεί ότι προσθετικά λειτουργεί το γεγονός ότι από την διαδικασία εισπραξιμότητας ληξιπρόθεσμων οφειλών έχουν συγκεντρωθεί 400 εκατ με άμεση προοπτική 450 εκατ ευρώ.
3)Θα πρέπει να ξεκινήσει μια διαπραγμάτευση μεταξύ της ΔΕΗ και των δανειστριών τραπεζών – έχουν χορηγήσει 1,7 δισεκ. με τα περισσότερα από την Εθνική τράπεζα –
Να σημειωθεί ότι η Εθνική έχει ρήτρες που μπορούν να ενεχυριάσουν και το 50% των εσόδων της τιτλοποίησης.
Μέσω της αναδιάρθρωσης θα μπορούσαν να εξοικονομηθούν έσοδα μέσω της μείωσης των εξόδων για τόκους.
4)Από τις αποφασιστικές κινήσεις στις Υπηρεσίες Κοινής Ωφέλειας ΥΚΩ θα μπορούσαν να συγκεντρωθούν περί τα 200 εκατ ευρώ.
5)Ένα σημαντικό θέμα που πρέπει να ληφθούν πρωτοβουλίες είναι το ζήτημα των ρευματοκλοπών.
Με βάση ενδείξεις τα τελευταία 3 χρόνια οι απώλειες εσόδων από τις ρευματοκλοπές είναι της τάξης των 300-350 εκατ ευρώ ή 100-120 εκατ ετησίως.
Απαιτούνται γενναίες πρωτοβουλίες και μέτρα ώστε να αντιμετωπιστεί αυτό το τοξικό φαινόμενο.
6)Θα πρέπει να προχωρήσει η διαδικασία για τις ΝΟΜΕ έτσι ώστε να εμφανιστούν περισσότεροι επενδυτές.
7)Απαιτείται αύξηση των τιμολογίων της ΔΕΗ από 5% έως 10% αλλά με μοντέλο διαστρωμάτωσης.
Π.χ. οι συνεπείς πολίτες που πληρώνουν χωρίς καθυστέρηση θα πρέπει να έχουν μείωση και οι αυξήσεις να αφορούν όσους είναι ασυνεπείς.
Με τον τρόπο αυτό θα επιβραβεύεται ο συνεπής καταναλωτής και ταυτόχρονα δεν θα μειωθεί ουσιωδώς το μερίδιο αγοράς της ΔΕΗ μέσω της αύξησης των τιμολογίων.
8)Θα μπορούσε να πωληθεί ένα ποσοστό από την ΔΕΔΔΗΕ, ναι μια τέτοια παρέμβαση θα μπορούσε να προχωρήσει.
Το δίκτυο βέβαια χρειάζεται αναδιάρθρωση αλλά πώληση ενός ποσοστού σε επενδυτές θα μπορούσε να αποτελέσει μια παρέμβαση για εξοικονόμηση κεφαλαίων.
9)Θα πρέπει να προχωρήσει σε επόμενη φάση η ΔΕΗ και σε πρόγραμμα μείωσης προσωπικού με το εξής μοντέλο.
Κάθε δύο παλαιοί που θα αποχωρούν θα προσλαμβάνεται ένας νέος με καλύτερη γνώση και με χαμηλότερο κόστος πρόσληψης για την εταιρία.
10)Θα πρέπει να υλοποιηθούν σοβαρές επενδύσεις από την ΔΕΗ σε φωτοβολταικά και αιολικά πάρκα.
Π.χ. σε όλα τα ορυχεία της ΔΕΗ θα πρέπει να τοποθετηθούν φωτοβολταικά.
Στην εωλική ενέργεια η ΔΕΗ θα πρέπει να επενδύσει με στρατηγική στόχευση.
Οι λιγνιτικές μονάδες που όντως αποτελούν τοξικά περιουσιακά στοιχεία στην κυριολεξία και στην μεταφορά θα μπορούσαν να λειτουργούν με φυσικό αέριο αντί λιγνίτη.
Με αυτές τις παρεμβάσεις η ΔΕΗ θα μπορούσε να συγκεντρώσει 1,6 με 2 δισεκ. τα οποία είναι ικανά να εξυγιάνουν την εταιρία.
Δεν θα πρέπει να υπάρξει βιασύνη και σκόπιμη απαξίωση της ΔΕΗ που διαθέτει ισχυρά περιουσιακά στοιχεία.
Όμως ότι θα απαιτηθούν γενναίες παρεμβάσεις από το νέο management της ΔΕΗ είναι νομοτελειακή εξέλιξη.
Το στοίχημα της ΔΕΗ είναι ένα ικανό management.
Η πώληση υδροηλεκτρικών μονάδων θα αποδειχθεί επιζήμια λύση και στρατηγικά ενάντια στα συμφέροντα της ΔΕΗ.
Υπάρχει πλέγμα λύσεων οι οποίες εάν υιοθετηθούν με αποφασιστικότητα θα μπορούσε η ΔΕΗ να εξοικονομήσει 1,6 με 2 δισεκ. ποσό το οποίο θα καθιστούσε την εταιρία υγιή.
Οι λύσεις είναι μείγμα πολιτικών άλλες έχουν και πολιτικό και κοινωνικό κόστος αλλά σε γενικές γραμμές εάν υιοθετηθεί μια στρατηγική θα μπορούσε η ΔΕΗ να δει άμεσα αποτελέσματα.
Η αύξηση της περιμέτρου με συνδυαστική πώληση 2-3 υδροηλεκτρικών μονάδων ώστε να πωληθούν και οι λιγνιτικές μονάδες είναι η εύκολη λύση και ισοδυναμεί με ξεπούλημα περιουσιακών στοιχείων.
Δεν είναι η σωστή λύση θα εξοικονομηθούν με πώληση υδροηλεκτρικών 600 με 700 εκατ αλλά θα έχει αποδυναμωθεί η ΔΕΗ ως συνολικό περιουσιακό στοιχείο.
Στο σύστημα υπάρχουν συγκεκριμένοι επιχειρηματίες με ισχυρό ρόλο στην ενέργεια.
Ο Κοπελούζος που έχει ισχυρή ρευστότητα και στρατηγικές θέσεις.
Ο Περιστέρης που σε συνεργασία με το ολλανδικό fund διαθέτει ισχυρή ρευστότητα.
Ο Μυτιληναίος που χρησιμοποιεί ως όπλο την Αλουμίνιον της Ελλάδος
Ο Βαρδινογιάννης που έχει επίσης ρόλο στην ενέργεια.
Η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας μπορεί να συντελεστεί χωρίς να χάσει τα ουσιώδη επιχειρηματικά της πλεονεκτήματα η ΔΕΗ αλλά και να δοθεί χώρος και στους επιχειρηματίες να προβούν σε επενδύσεις.
Ποιες είναι οι λύσεις που θα μπορούσαν να επαναφέρουν την ΔΕΗ σε μια βιώσιμη πορεία;
1)Πρωτίστως απαιτείται ένας ικανός, τεχνοκράτης manager όχι ένας κομματικός φίλος που θα διοριστεί αλλά ένα στέλεχος που θα εξυγιάνει τα οικονομικά μεγέθη της ΔΕΗ.
Ποιος θα αναλάβει την ηγεσία της ΔΕΗ και θα ηγηθεί της εξυγίανσης είναι μείζονος σημασίας για το εσωτερικό της εταιρίας αλλά και μήνυμα προς την επενδυτική κοινότητα.
2)Απαιτείται άμεσα να προχωρήσει η τιτλοποίηση ληξιπρόθεσμων οφειλών με στόχο να αντληθούν 450 εκατ ευρώ κατ΄ ελάχιστο.
Η Pimco έχει επιδείξει ενδιαφέρον, υπάρχει επενδυτής για την τιτλοποίηση 2,2 δισεκ. ληξιπρόθεσμων οφειλών, προσφέρονται 450 εκατ ή σε ένα εύρος 430 με 480 εκατ εάν αυξηθεί και η περίμετρος.
Εδώ και μεγάλο χρονικό διάστημα προσκρούει σε γραφειοκρατικά εμπόδια.
Χρειάζεται βούληση για να προχωρήσει η τιτλοποίηση άπαξ και υπάρχει ο επενδυτής.
Επιπλέον να σημειωθεί ότι προσθετικά λειτουργεί το γεγονός ότι από την διαδικασία εισπραξιμότητας ληξιπρόθεσμων οφειλών έχουν συγκεντρωθεί 400 εκατ με άμεση προοπτική 450 εκατ ευρώ.
3)Θα πρέπει να ξεκινήσει μια διαπραγμάτευση μεταξύ της ΔΕΗ και των δανειστριών τραπεζών – έχουν χορηγήσει 1,7 δισεκ. με τα περισσότερα από την Εθνική τράπεζα –
Να σημειωθεί ότι η Εθνική έχει ρήτρες που μπορούν να ενεχυριάσουν και το 50% των εσόδων της τιτλοποίησης.
Μέσω της αναδιάρθρωσης θα μπορούσαν να εξοικονομηθούν έσοδα μέσω της μείωσης των εξόδων για τόκους.
4)Από τις αποφασιστικές κινήσεις στις Υπηρεσίες Κοινής Ωφέλειας ΥΚΩ θα μπορούσαν να συγκεντρωθούν περί τα 200 εκατ ευρώ.
5)Ένα σημαντικό θέμα που πρέπει να ληφθούν πρωτοβουλίες είναι το ζήτημα των ρευματοκλοπών.
Με βάση ενδείξεις τα τελευταία 3 χρόνια οι απώλειες εσόδων από τις ρευματοκλοπές είναι της τάξης των 300-350 εκατ ευρώ ή 100-120 εκατ ετησίως.
Απαιτούνται γενναίες πρωτοβουλίες και μέτρα ώστε να αντιμετωπιστεί αυτό το τοξικό φαινόμενο.
6)Θα πρέπει να προχωρήσει η διαδικασία για τις ΝΟΜΕ έτσι ώστε να εμφανιστούν περισσότεροι επενδυτές.
7)Απαιτείται αύξηση των τιμολογίων της ΔΕΗ από 5% έως 10% αλλά με μοντέλο διαστρωμάτωσης.
Π.χ. οι συνεπείς πολίτες που πληρώνουν χωρίς καθυστέρηση θα πρέπει να έχουν μείωση και οι αυξήσεις να αφορούν όσους είναι ασυνεπείς.
Με τον τρόπο αυτό θα επιβραβεύεται ο συνεπής καταναλωτής και ταυτόχρονα δεν θα μειωθεί ουσιωδώς το μερίδιο αγοράς της ΔΕΗ μέσω της αύξησης των τιμολογίων.
8)Θα μπορούσε να πωληθεί ένα ποσοστό από την ΔΕΔΔΗΕ, ναι μια τέτοια παρέμβαση θα μπορούσε να προχωρήσει.
Το δίκτυο βέβαια χρειάζεται αναδιάρθρωση αλλά πώληση ενός ποσοστού σε επενδυτές θα μπορούσε να αποτελέσει μια παρέμβαση για εξοικονόμηση κεφαλαίων.
9)Θα πρέπει να προχωρήσει σε επόμενη φάση η ΔΕΗ και σε πρόγραμμα μείωσης προσωπικού με το εξής μοντέλο.
Κάθε δύο παλαιοί που θα αποχωρούν θα προσλαμβάνεται ένας νέος με καλύτερη γνώση και με χαμηλότερο κόστος πρόσληψης για την εταιρία.
10)Θα πρέπει να υλοποιηθούν σοβαρές επενδύσεις από την ΔΕΗ σε φωτοβολταικά και αιολικά πάρκα.
Π.χ. σε όλα τα ορυχεία της ΔΕΗ θα πρέπει να τοποθετηθούν φωτοβολταικά.
Στην εωλική ενέργεια η ΔΕΗ θα πρέπει να επενδύσει με στρατηγική στόχευση.
Οι λιγνιτικές μονάδες που όντως αποτελούν τοξικά περιουσιακά στοιχεία στην κυριολεξία και στην μεταφορά θα μπορούσαν να λειτουργούν με φυσικό αέριο αντί λιγνίτη.
Με αυτές τις παρεμβάσεις η ΔΕΗ θα μπορούσε να συγκεντρώσει 1,6 με 2 δισεκ. τα οποία είναι ικανά να εξυγιάνουν την εταιρία.
Δεν θα πρέπει να υπάρξει βιασύνη και σκόπιμη απαξίωση της ΔΕΗ που διαθέτει ισχυρά περιουσιακά στοιχεία.
Όμως ότι θα απαιτηθούν γενναίες παρεμβάσεις από το νέο management της ΔΕΗ είναι νομοτελειακή εξέλιξη.
Το στοίχημα της ΔΕΗ είναι ένα ικανό management.
www.bankingnews.gr
www.worldenergynews.gr
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου